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天友乳業召開2020年三季度工作總結暨四季度工作部署會

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10月19日下午,天友乳業在渝北基地三樓會議室召開了2020年三季度工作總結暨四季度工作部署會。公司領導班子、中層管理人員等50余人參加會議,會議由公司黨委書記、董事長何榮府主持。

會上,相關機構(部室)圍繞三季度亮點工作、重點項目完成情況以及四季度工作謀劃作了匯報;公司領導班子成員就分管(聯系)領域四季度工作進行了強調;公司黨委副書記、總經理費睿代表公司經營班子總結了三季度工作,并安排部署了四季度工作。

會議認為,公司三季度工作總體運行良好,經營工作亮點較多,重大項目推進順利,戰略引領作用凸顯。三季度延續了二季度以來的良好勢頭,三大指標較去年同期均有所增長,尤其是利潤預算完成率達到了134.35%,全面扭轉了上半年虧損局面。

會議指出,三季度營銷拉動作用明顯,產業鏈保障有力。銷售分公司抓住疫情給乳業帶來的有利機會、夏季高溫銷售旺季的機會以及渠道變革和阿米巴經營模式變革帶來的有利契機,以創新為動力,大力推進“五大轉變”落地實施,價值營銷、全渠道營銷、跨界營銷亮點紛呈;奶酪事業部在開拓優質客戶、謀劃新品上取得了可喜成績;產業鏈其他保障部門很好地支持了產品銷售,有力支撐了銷售抓住市場機會;數字化改造、益生菌平臺、品牌健康度和人資升級等重大項目推進順利;集團新時期發展戰略規劃、公司三年戰略規劃對企業的引領作用愈發明顯,通過戰略解碼,形成各類子戰略用以支撐公司戰略的全面落地實施。在看到成績的同時,我們也要認清問題和不足。三季度,從業務板塊看,銀河大酒店成為巨大出血點,奶粉板塊自有品牌“恬恩”的市場表現不及預期;從液態奶板塊看,低溫酸奶飲料持續下滑趨勢未得到有效遏制,一定程度上影響了公司的盈利能力;從運營指標看,公司運營效率與高質量發展的要求還有差距。

會議強調,四季度工作任務仍然艱巨,各機構(部門)要圍繞2020年順利收官,做好目標任務分解,持續發揮營銷龍頭拉動作用,加快重點工作的推進速度和力度。同時,要提前謀劃好2021年工作:一是銷售分公司要按照公司營收25億,利潤1.1億的總目標,做好目標承接,通過戰略解碼,細化深化實化到每個市場、每個人員、每個渠道、每個產品、每項措施上。二是市場部要借力數字化技術和手段,謀劃好新產品,開展好內容營銷,研究好媒體策略。三是技術中心要抓好與高校的協同合作研發,抓好技術攻關,提高技術含量,提升核心產品競爭力。四是奶源、工廠等供應鏈部門要站在未來三年的時間長度,抓好奶源和產能布局,做好奶源、產能和產品供給保障。五是銀河大酒店要積極謀劃經營管理模式與經營方向上的變革。六是黃河乳業要實現自有品牌“恬恩”在投入可控前提下的快速增長。

會議要求,全體天友人要按照“三度”(力度、速度、剛度)的工作要求,“付出不亞于任何人的努力”,做好四季度各項工作,確保2020年順利收官,為2021年打下堅實的基礎!

會議還對安全生產、黨建及黨風廉政建設等工作進行了安排部署。

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